Kompetenzmodell der Verwaltung
des Kantons Bern

Wollen Verwaltungen und Unternehmen heute und künftig erfolgreich sein, müssen die zum Erfolg erforderlichen Kompetenzen von Mitarbeitenden fortlaufend ermittelt, beobachtet, beurteilt und weiter entwickelt werden.

Erfolg und Misserfolg bei der Arbeit stehen in einem direkten Zusammenhang mit Schlüsselkompetenzen. Damit Fachwissen im Sinne der Aufgabe eingesetzt werden kann, müssen entsprechende Schlüsselkompetenzen zur Verfügung stehen.

Eine angepasste Unternehmensstrategie bedingt auch eine stufen- und anforderungsgerechte Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Dabei spielen Personalgewinnung und Personalentwicklung die zentrale Rolle.


Basis-Kompetenzmodell

Kompetenzen Leadership


Sorgfalt im Umgang mit den Mitarbeitenden, das Bewusstsein für Qualität, Achtsamkeit für die Prozesse im Arbeitsalltag und die Bereitschaft und die Fähigkeit, bei Störungen und Mängeln zu reagieren machen erfolgreiche Führung aus.

Kompetenzen Leadership

Kompetenzen Projektmanagement


Projektleitung ist eine komplexe Form von Führungsarbeit: In zeitlich begrenztem Rahmen soll etwas Einmaliges, Innovatives und meist Risikobehaftetes ziel- und doch prozessorientiert bearbeitet werden. Dabei müssen unterschiedliche Spannungsfelder gestaltet und ausgehalten werden.

Kompetenzen Projektmanagement

Kompetenzen Digitale Verwaltung


Die Arbeit in einer Digitalen Verwaltung setzt die Fähigkeiten voraus, digitale Technologien effektiv, sicher und verantwortungsbewusst zu nutzen. Dazu gehört die Anwendung moderner Arbeitsmethoden, die Anpassung an technologische Veränderungen sowie die kritische Bewertung digitaler Informationen und Medien.

Kompetenzen Digitale Verwaltung